¿Organizaciones, asociaciones, grupos, movimientos, comunidades,
redes…?
Los
analistas sociales dan un nuevo nombre a lo que antes llamábamos empresas,
organizaciones, asociaciones, grupos o movimientos, ni siquiera la posibilidad
de tratar de comprenderlo y explicarlo con nuevos instrumentos y técnicas de
estudio, como las incluidas bajo el epígrafe del análisis de redes sociales
-lo que sí ha supuesto un gran salto-, sino ante
todo y sobre todo la pujanza de estructuras que no alcanzan la solidez de una
organización formal o un grupo primario, pero que se muestran mucho más capaces
de adaptarse a situaciones distintas, nuevas y cambiantes.
Los grupos
primarios eran propios de la sociedad tradicional; las organizaciones han sido
de la rnodernidad; las redes lo son de la postmodernidad o de la modernidad,
avanzada, reflexiva, líquida, Por eso las redes representan un cambio
cualitativo respecto a las organizaciones ya que están mejor adaptadas a la
racionalidad medios-fines en una sociedad global.
Los
problemas globales exigen soluciones globales que difícilmente podrían ser
aportadas por burocracias (organizaciones) segmentadas y mucho menos por burócratas
(profesionales) fragmentados. En respuesta a esto, precisamente, surgen a
menudo las redes intra e interorganizacionales. Dentro de las
organizaciones como equipos de trabajo ad hoc (algo distinto de los
departamentos y las dependencias estatutariamente previstos) y entre ellas o a
través de ellas como redes interorganizativas, lo que muchas veces llamamos
redes a secas.
¿Qué cambia de los grupos y organizaciones a las
redes?
- Los vínculos son más débiles. La accesibilidad para los otros miembros de la red es más limitada (no están siempre ahí) y en contrapartida el control que ejercen los unos sobre los otros es menor.
- Las fronteras son más permeables, o lo que es lo mismo, la accesibilidad de los extraños al grupo es mayor, y el control sobre el acceso o el abandono es menor. Esto tiene como resultado que las redes son conjuntos de geometría variable en un doble sentido: porque los individuos entran y salen constantemente (al contrario de lo que ocurre en los grupos de pertenencia estable) y porque las relaciones que se establecen entre los que forman parte de las redes (al contrario de lo que sucede en las relaciones burocráticas) se activan y desactivan de forma desigual e irregular, de acuerdo con sus necesidades.
- La solidaridad entre los integrantes no es ya omniabarcante, de base amplia, referida a todo, difusa, ni siquiera es estable y regimentada, como en las organizaciones formales, sino especializada y cambiante, dirigida a objetivos o actividades específicos, y de intensidad variable, de acuerdo con el momento en el que se encuentre su proceso de persecución. Una red se deben simplemente a unos objetivos o una confluencia temporal de intereses. Las redes pueden, en cualquier momento, aumentar o disminuir, activarse o quedar en espera.
- Las redes tienen capacidad adaptativa, derivada de su flexibilidad, su capacidad de utilizar el conocimiento disperso entre sus integrantes y su evolución tentativa. La red es una respuesta adaptativa, producto de la acumulación y movilización de un conocimiento distribuido. Las redes, permiten movilizar una gran cantidad de conocimiento tácito. El conocimiento tácito gana espacio frente al explícito (aunque no necesariamente en detrimento suyo) con la variedad, la imprevisibilidad y la incertidumbre del contexto, el proceso y los resultados de la actividad. En la enseñanza, por ejemplo, con la comprehensividad, la multiculturalidad, la diversificación de los objetivos, el cambio social, cultural y técnico, etc. Las redes se adaptan mejor a una situación de diversidad, cambio e incertidumbre. La red puede agrupar a personas u organizaciones que comparten los medios pero no los fines, los fines pero no los medios, parte de los fines o parte de los medios; en suma, la unidad de la red es ocasional (lo que no quiere decir efímera) e instrumental (lo que no quiere decir explotadora). las redes las toman de diversas maneras y cada participante puede vincularse o no a ellas, sin que ello implique a otros efectos un cambio de posición en la red, precisamente porque la relación con ésta no se plantea en términos de pertenencia sino de colaboración.
- Las redes e avanzan paso a paso, en un proceso continuo de ensayo y error, evaluación informal y acumulación de conocimiento y experiencia incrementales que diversifica las opciones a prueba y minimiza los costes de los errores. La potencialidad de las redes se apoya en el hecho, cada vez más reconocido, de que la innovación, la generación de nuevo conocimiento, no es necesariamente un proceso individual, ni un proceso institucional planificado (aunque también lo es, en la investigación sistemática), sino también un resultado derivado de la interacción social, en gran medida espontáneo y no planificado, y en particular un resultado de la hibridación del conocimiento, es decir, de la interacción entre profesionales que actúan en medios distintos o entre miembros de distintas profesiones que actúan en un mismo medio.
- Los grupos son más eficaces para conservar recursos, pero las redes lo son a la hora de obtenerlos. Las redes, con su estructura variable, sus límites permeables y su falta de prejuicios a la hora de extenderse o retraerse, tienen mucha mayor capacidad para alcanzar e incorporar recursos con los que inicialmente no contaban: nuevos integrantes, nuevos contactos y relaciones, nuevas maneras de actuar, nuevo conocimiento. Desde el punto de vista del individuo, no cabe duda de que el grupo proporciona más apoyo y protección, más seguridad, pero, por lo mismo, las redes ofrecen más oportunidades, más opciones y más libertad. Pero la diferencia esencial entre grupo y red es que en el primero se supone la homogeneidad entre los miembros, y hay que afirmar, en su caso, la individualidad, mientras que en la segunda se parte de la individualidad y hay que construir, en cada momento, la cooperación.
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